《会议准则》施行后的一次支委会，由蒙华铁路项目二工区项目书记左宝森掌管，这次会议环绕地道湿喷机要不要置办这一议题展开了剧烈的争辩。
会上，项目司理、支部副书记张林从资金本钱考虑，以为现场有一台湿喷机足以满足需求，决议推延两个月再置办。而项目副司理从现场实践动身，以为现场的湿喷机机况欠好，常常需求修理，假如趴窝，将极度影响出产进展。其他支委则从不同视点剖析利害，大都拥护赶快置办。终究，项目书记、司理采用了我们的定见，并当即上报了置办方案。
说来也巧，新置办的湿喷机刚调试好没两天，之前的那台还真的“趴窝”了。这让项目司理张林由衷感叹，“三个臭皮匠顶个诸葛亮，要害时分还真得多听听我们的定见。”
安排发起是《会议准则》赋予项目党安排的三大功用之一。面临前期征地拆迁作业滞后5个月的实践，如安在全线最晚开工的情况下，如期完结703孔箱梁架起使命，是济青高铁项目部有必要破解的难题。
为此，项目部党工委先后举行5次党安排委员会会议，讨论研讨优化施工规划等20余项严重事项，为加速架梁进展“评脉开方”——采纳“白+黑”“5+2”“雨+雪”立体作战的方法。
近900吨箱梁架起，这在白日正常作业的情况下，都具有很大的安全危险，更何况夜间、雨雪天接连作业，其安全危险不行幻想，一旦哪个环节稍有忽略，就会变成机毁人亡的大祸。因而，有必要保证每项办法百分百履行到位。项目党安排把“十卡控、十禁绝、十保证”作为重点作业，分化到每一位委员身上，项目司理、书记夜间跟班作业，成立了以党员架桥队长康永泰为首的突击队，整体党员以身作则、奋勇当先，一切职工干劲倍增、信心十足。项目部接连3个月24小时不断架起，如期完结了既定目标，遭到通报嘉奖。
为使项目党安排委员会研讨讨论项目严重运营事项成为刚性束缚，一公司党委还细化了有必要上会研讨的62条议题规模，避免该上会的不上、不应上会的“乱上”现象的产生。
《会议准则》施行近一年，也改变了项目司理的观点和顾忌。上海地铁15号线项目司理杨刚说：“书记非但没有夺我的权，反而愈加支撑我的作业，现在干事比曾经更顺利了。”
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