速览∣透过报告“看”东庞

  1月9日上午，冀中股份公司召开七届二次职代会暨2023年度“双先”表彰大会。公司党委副书记、副董事长、总经理闫云胜做了题为《坚定信心决心 凝聚共识共为 提升效率效益 奋力开创股份公司高水平发展新局面》

  今年公司职代会的工作报告说了什么？有哪些内容跟咱们东庞紧密相关？现在，小编带您一起透过“报告”看东庞！

  “报告”提到：全公司12处超前治理工程全面铺开，研究确定东庞、大淑村瓦斯治理路线……

  “看”东庞：狠抓重大事故防范不动摇，坚持科技与管理并重、治理与防控同行，摸索出一条以“深孔定向钻机、防喷预警装置、两堵一注封孔、井下高效抽采”为核心的瓦斯防治路线%；成功试验覆岩离层注浆技术，为建下开采蹚出了新路径；推进西庞井、北井奥灰水区域治理工程，安全开采下组煤资源。

  “看”东庞：东庞矿完成北井排水系统改造工程，为北井长远发展夯实基础；东庞井通风系统改造项目，供电系统建设、井筒掘砌工程已全部完成，正在进行东、西回风巷掘进工作，预计2024年一季度末贯通，二季度末新风井投用。

  “报告”提到：聚焦现场末端管理，大力推进标准化提档升级、习惯性“三违”纠治、岗位“四项制度”建设和职工动态互保联保等重点工作，国家一级标准化矿井数量同比提升10%，有力保障了安全生产。

  “看”东庞：2023年，东庞矿建立完善三项井下区队自主管理制度，扎实推进“动态联保互保”，坚持夜班组织专业小分队活动，组织“安全生产专项调研”活动，切实推动了安全责任末端落实。紧跟股份公司“持续推进标准化提档升级”安排部署，将标准化各项规定和要求贯穿于安全生产全过程，大力开展“精品工程”创建，全年打造13项精品工程（硐室）。5月份，一矿三井全部通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

  “报告”提到：东庞、梧桐庄两矿统筹把握安全与生产两大难题，以突出贡献彰显了主力“风采”。

  “看”东庞：2023年，东庞矿坚持前瞻性思考、战略性布局、整体性推进，优化采掘接替方案，动态调整战场次序，狠抓开掘效率提升，产量规模保持总体稳定，单进水平实现新突破，最大限度保持了矿井健康可持续发展，连续2个季度荣获集团公司劳动竞赛红旗单位，被股份公司授予年度“红旗单位”荣誉称号。

  “报告”提到：坚持“精煤战略”不动摇，推进四大矿区全煤种配洗配销，持续优化精煤产品结构，扩大高的附加价值产品产量，增量提价效果非常明显。把握“快涨慢降”营销准则，及时调控量价优惠政策，合理调配长协煤及市场煤资源，高价位实现产销平衡。。

  “看”东庞：2023年，东庞矿抢抓煤炭市场有利时机，积极调整销售策略，科学优化多井口、多煤种配洗配销方案。实施6#煤与2#煤配洗、与9#煤配洗配销等方案，全年增收1700多万元；创新煤泥销售模式，应用网络竞拍营销，增收50余万元，有效提升了低价副产品的经济效益；两个洗煤厂分别完成精煤压滤机扩容、有压重介旋流器结构优化、电磁筛优化粗煤泥分选系统、粗煤泥分选机底流再选等项目，有效提升了精煤和洗煤回收率，洗煤效率提高5%，创造效益990多万元。

  “报告”提到：推广大功率硬岩掘进机、深孔定向钻机、钻锚一体机，应用单轨吊、两巷超前液压支架、皮带永磁驱动等装备，优化大吨位支架整体快速搬家工艺，全公司投用23个智能化采掘工作面。年内高效完成111个工作面安装拆除、3.4万米巷道整修，百支队伍达到高产高效创建水准，各战线余次。

  “看”东庞：2023年，东庞矿大力引进新装备、新工艺，建立机掘岩巷快速掘进作业线，优化炮掘岩巷快速掘进作业线，构建快速整修作业线，优化湿式喷浆工艺，生产效率、工程质量全方面提升。全年完成巷道整修1.2万米，同比增长13.5%。全年先后有10个单位13次创水平、创高产。建成2个智能化综采工作面，应用快速安拆工艺，西庞井首次完成井下支架组装，9302工作面末采、撤架与9303工作面支架运输、组装同步进行，生产间隔周期同比缩短25%。

  “报告”提到：严格资产处置和外委修理，盘活闲置物资3672万元、节约外委支出2647万元。跟踪推进62个公司级“增节降”项目，节支创效2.9亿元。

  “看”东庞：深化“增节降”管理提升活动，申报并通过审核“增节降”项目9项，创效6300多万元。其中“6100采区优化设计”项目，缓解矿井采掘接替紧张局面的同时，节省本金约1032万元；北井“极复杂地质条件下综放工作面开采综合技术探讨研究”可多回收三角煤及巷道煤柱等煤炭资源近4.8万吨，创效逾千万。同时，坚持“自修为主、外委为辅、回收为主、购新为辅”的工作理念，全年自制、自修设备、回收各类材料5.9万件，节省本金650多万元。

  “报告”提到：全年累计投入研发费14亿元。改进关键层注浆减沉技术，探索区域治理定性定量双重评价体系，优化瓦斯钻孔封孔工艺，多路径开展扩孔增透技术探讨研究，首次实现突水系数大于0.1MPa/m资源安全开采，全年解放呆滞资源1500万吨。

  “看”东庞：2900北辅煤柱面成功试验覆岩离层注浆技术，解放呆滞资源30余万吨；西庞井奥灰水区域治理三期工程完工，解放115万吨煤炭储量，9303工作面在股份公司首次实现突水系数大于0.1MPa/m资源安全开采；北井奥灰水区域治理，完成钻探工程量2.8万米，二期工程全面开启。在21104工作面实施实体煤区域定点封孔试验，抽采效果提高1倍；自主研发钻探全封闭式“风、水、抽”联动装置，大幅度降低瓦斯超限风险；成功试验工作面隅角埋管抽采工艺，使隅角形成微进风，有效解决隅角瓦斯问题。

  “报告”提到：突出“安全煤量”评价，灾害治理不达标严禁采掘作业。瓦斯防治上，东庞矿和段王矿要积极地推进机械扩孔增透技术探讨研究。水害治理上，要坚定不移推进地面区域治理，突出加强资金保障、工程管理和技术支撑。

  “看”东庞：2024年，东庞矿将狠抓新风井工程进展，积极开展地面水力射流增透抽采试验，大力推进瓦斯抽采系统升级，开展一通三防智能化升级改造，打造适合东庞矿安全生产实际的智慧通风系统，加强智能化新装备、工艺的应用推广，坚决打赢瓦斯防治攻坚战。防治水方面，重点推进东庞井2900南部区域水害勘察治理，西庞井、北井奥灰水区域治理工程；大力推广远距离定向钻机，提升超前水文孔施工效率，减少掘进期间钻探工程量，全面缩短生产准备时间。

  “报告”提到：深入开展重大隐患集中整治，扎实开展隐蔽致灾因素普查，突出加强变化作业风险管控，坚决推动风险隐患超前化解。

  “看”东庞：2024年，东庞将眼睛向内、手心向下，压实各级安全管理责任，充分的发挥制度管理优势，持续加大隐蔽致灾因素普查治理力度；严抓安全主体责任落实，确保风险隐患辨识管控到位；统筹推进安全系统升级，坚决防范遏制各类安全事故。

  “报告”提到：加强“现场末端”管控，持续推进标准化提档升级，持续强化区队班组建设，持续开展素质提升工程，持续加强安全监督检查，以高压严管倒逼责任落实。

  “看”东庞：2024年，东庞矿将夯实区队安全主体责任，深化“五好区队”、“三无班组”创建，以班岗评估、区管考核等制度为抓手，增强区队抓安全的自觉性、主动性，坚决遏制零敲碎打事故；保持“抓三违”高压严管态势，多手段、全过程查处违章行为；持续狠抓事故警示教育和职工安全技能培训；在保持采掘精品工程创建的同时，深入谋划阶段性精品工程建设，保持一矿三井安全生产一级标准化长期动态达标。

  “报告”提到：邢台矿区要努力“稳产”，一矿一策、一井一策，研究聘用专业化队伍、推广快速搬家工艺、实施井下预排矸等措施，破解小面连续作业、搬家倒面频繁、矸石挤占核定产能等难题，确保不掉产。

  “看”东庞：2024年，东庞矿一矿三井在保证回采稳定均衡的前提下，深入推动快速搬家工艺应用，满足频繁搬家倒面要求，确保完成全年原煤生产指标。

  “报告”提到：加快装备改造升级，建设智能化快速作业线，加速推进重点工程，进一步扭转采掘衔接紧张的局面。东庞北井9400采区、大淑村矿五采区、段王矿八采区要加快施工进度。

  “看”东庞：2024年，大力推广硬岩掘进机、巷道钻装一体机、除尘风机等新装备，逐步优化煤、岩巷道机掘快速掘进作业线，达到减人提效目的；开展厚煤层沿空留巷技术试验，在实现21104工作面资源充分回收的同时，为未来矿井减少掘进工程量，缩短生产准备周期积累宝贵经验、奠定坚实基础。

  “报告”提到：要在质量上下“大力气”，在营销上做“大文章”，在市场上谋“大布局”，创新经营思路，推动公司规模效益“双提升”。

  “看”东庞：2024年，东庞矿将持续深入推动“大精煤”战略落实。打造区域综合洗选中心，依靠两座洗煤厂，积极开拓外部原煤资源市场，千方百计提高洗煤厂入洗煤量，依托洗选技术装备优势，提升矿井整体经济效益；充分的发挥多煤种配洗、配销创效作用，逐步优化资源配置与产品结构，实现资源效益最大化。

  “报告”提到：坚持“找煤增量”，加快呆滞资源解放，推动地面区域治理、关键层注浆减沉、智能充填开采等技术新突破，进一步安全高效解放“三下”资源。加快东庞矿、段王矿村庄搬迁。

  “看”东庞：后鲁亭、西永安、新石河三村搬迁项目2023年完成新村选购房等关键工作，预计2024年5月村民迁入新居，2024年底完成三村所有搬迁工作。三村搬迁后，解放煤炭资源640余万吨，夯实企业未来的发展后劲。

  “报告”提到：要瞄准重大灾害治理、工艺装备升级、智能矿山建设、煤炭配洗配销、高的附加价值产品研制等重点领域、关键环节，立项实施一批科学技术创新项目，破解生产经营难题和产业高质量发展瓶颈。

  “看”东庞：2024年，东庞矿将聚焦覆岩离层注浆技术应用、2900采区南部区域水害勘察治理工程等生产布局6大工程，充分的发挥技术优势，引领企业高质量发展。

  “报告”提到：践行“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控措施，严格按照资金预算拨付使用，倒逼各单位各战线加强成本管控。

  “看”东庞：2024年，围绕灾害治理、钻探施工等重点项目，反复论证、统筹考虑实施工程的方案，从源头实现降本增效；严把采购计划审核关，提高资金使用效率；持续从严开展指标考核，强化内部管控，划小核算单元，推广经营责任承包制，落实月度经营成果分析评价，提升企业运行稳定性。