探井项目组是团队结构，由项目司理、副司理、钻井监督、泥浆监督、本钱工程师（或本钱办理员）、渠道司理和WBS工程师组成。项目司理负总责。其安排结构图如下：
项目职责矩阵是作业分化结构（WBS）与安排分化结构（OBS）结合的产品。它表明晰项目的作业任务由谁担任。项目职责矩阵图示目的如下：
（1）进展方案。包含单井项目总进展方案、每开进展方案、月（年）度方案、作业方案等。
（2）本钱方案。包含各层次项目单元方案本钱、项目“时刻—方案本钱”曲线和项目本钱模型、项目现金流量（包含付出方案和收入方案）、项目资金筹措方案等。
（3）质量方案。质量方案应表现从作业、子项目到总项目的体系进程操控，也应表现从资源投入到终究完结项目的全进程操控，还应表现人力、资料、技能、设备等全要素操控。
（4）安全方案。安全方案应针对项目特色进行安全出产策划，规划安全出产方针，确认进程操控要求，制定安全技能办法。
（5）资源方案。包含人力方案，机械运用、收购货品、租借货品、修理方案、物资供应、运送方案等。
（6）危险办理方案。包含危险辨认、危险量化、危险应对办法开发和危险应对操控。
项目开工前，项目司理应及时安排项目组成员及其他有关人员进行项目整体策划（QHSE策划、工程项目施工策划、泥浆工程策划和本钱策划），依照项目WBS编制具体的方案，并由WBS工程师输入到项目WBS中。
责、权、利相结合的准则。在项目施行进程中，项目组各成员、井队各班组有权力有义务对各自作业范围进行本钱操控，然后构成整个项目本钱操控职责网络。项目组对本钱操控好的成员、班组、人员进行奖赏，差的要进行处分。实践做到责、权、利相结合，使本钱操控真实落到实处。
联系人：陈经理
手机：18239189925
电话：13782648128
邮箱：547755487@qq.com
地址： 河南省焦作市民主北路
