“阿迪楠，麻袋用完别扔，还能够绑在梯子上防滑。”“阿巴斯，管线绑缚用扎带，铁丝不合标准本钱还高。”……每天华北石油工程公司西部分公司SP260井队队长李益平，都是在设备巡检中开端新一天的作业。“跟着这样的‘抠门’队长，我们感觉有奔头！”提起队长李益平，职工们话匣子一翻开，关都关不上。
近年来，华北石油工程公司西部分公司将绩效薪酬与出产周期、施工成绩、安全环保等作业紧密结合，并进行查核发放。为了更好的进步施工功率，接受钻井施工使命后，李益平做的榜首件事便是当即组织出产技术主干，将钻井施工中的每个环节进行分化，细化成11个要害节点，绘制成施工计划表、出产进展图等图表。
“今日进展完结得不错，但还有提速空间。”每天班后会，李益平都会组织班组职工，依据施工状况比对图表，总结这一天作业的得失。职工们也在这日复一日地“算小账”中，得到了提高。
“算小账让我们尝到了甜头！”安全员杨平介绍说，上一年，在李益平的带领下，SP260钻井队在沙特工区运转绩效排名榜首。
每月底参加该公司沙特项目部组织举行的出产例会，是李益平这个“抠门”队长最大方的时分。户外施工经历比较丰富的李益平总会将井队近期施工中获得的成功方法和经历教训，及时与各兄弟单位技术人员沟通共享。
“公司效益好了，我们日子才干兴旺！”李益平心里清楚大河有水小河满的道理。上一年初，该公司调整商场布局，新组成SP29钻井队进入沙特非常规钻井商场。
为了协助刚来到新工区的兄弟部队，李益平一方面约请我们来沟通学习，另一方面积极响应公司组织，抽调了近三分之一的出产主干参加组成新井队。他还将在沙特工区8年来积累的钻井材料，大方地复制给新井队技术人员，帮他们顺畅度过刚入工区的阵痛期。
在沙特非常规钻井施工近三年来，李益平把SP260钻井队从一支新组成部队带成了标杆队。他个人也屡次荣获华北石油工程公司“先进个人”“劳动模范”等称谓。（张均 肖丙恩）
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