劳动竞赛结硕果 投身实践创一流

  采油二厂一线员工严格按照操作规程进行流程切换工作。（图片由采油二厂提供）

  “我们把夏季上产劳动竞赛作为‘转观念、勇担当、新征程、创一流’活动的有力抓手，全力推动劳动竞赛见成效，确保竞赛期间原油产量持续向上，奋力完成公司夏季上产劳动竞赛考核指标。”近日，新疆油田公司采油二厂生产指挥中心相关负责人丁海帆自豪地说。

  今年，面对日益严峻的生产形势，采油二厂牢记习嘱托，从习新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，立足生产经营管理和改革发展实际，坚持通过精细化管理大胆创新实践，持续推进八区百万吨压舱石工程建设，不断推动上产提速。

  在这些成绩的背后，采油二厂全体员工付出了怎样的心血？克服了哪些困难？昨日，记者走进采油二厂一探究竟。

  今年，T78026井投产后效果并不理想。动态监测结果为，该井纵向小层动用不均，导致产能很低。

  采油二厂地质人员对这口井产吸剖面、注采对应关系等情况做分析，对它精准施策：提前上调相邻水井注水，做好区域能量补充；在储层解堵设计过程中，针对该井层间矛盾明显问题，实施缝口暂堵转向储层解堵；适当增加储层解堵造缝长，确保效果……在大家的共同努力下，这口井最终实现日产油7.3吨、累计增油460吨的目标。

  对于T78026这种单井精准施策确保其稳产，是采油二厂人用实干践行“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动的缩影。

  采油二厂人谨记习嘱托，牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”，全力推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动的开展。

  一方面，采油二厂以“领导带头、全员参与、统一思想、重在实干、结果导向”为原则，制订了活动推进方案和运行大表，通过抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改等方式，全方位推动各项部署落实落地。

  另一方面，按照“党委—党支部—班组”3级网络，采油二厂将学习内容融入“第一议题”和中心组学习，并以专题研讨、管理大讲堂、“三会一课”、主题党日等形式，组织全体党员干部员工结合岗位实际进行系统全面学习，进一步提升政治站位，把广大干部员工的思想和行动统一到高水平发展上来。

  如何将“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动开展得“走心”又“入心”呢？

  采油二厂创新优化宣讲形式，通过“领导干部带头讲、支部书记专题讲、模范典型亲身讲、宣讲团广泛讲、结亲干部连心讲”及融媒体宣传“五讲+”模式，充分点燃员工们的学习热情。

  同时，采油二厂从“单向灌输”向“双向交流”转变，广泛组织员工参与“线上+线下”大讨论，围绕“奋斗目标是什么”“发展优势在哪里”“创建一流怎么干”等内容做讨论，并对照各自的岗位实际，查短板、找不足、持续改进，扎实推动岗位实践，有效提升员工职业素养及岗位履职能力。

  共识在学习中凝聚，思想在实践中升华。最终，采油二厂人达成一致共识——唯有实干担当，才能真正将“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动见行见效。采油二厂人用实际行动坚定发展信心、提升管理上的水准和能力，高标准地完成了各项生产经营工作任务。

  细数采油二厂夏季稳产的原因，完善管理制度、推进精细化管理等都起到了不小的助推作用。

  今年采油二厂通过开展3轮（次）劳动竞赛，不断强化员工的经营理念，尤其是通过月度“流动红旗”评比活动，鼓励全厂员工勇争第一，在全厂营造出创先争优的工作氛围。

  统计多个方面数据显示，今年开展夏季劳动竞赛期间，采油二厂新增开井100余口，挖潜增油2000余吨。

  今年，采油二厂针对老井措施实施“四突出”“三强化”及“多方措施会审”制度，转变增产增效措施方向、加大风险措施实施力度，通过长关井复产、隔堵水、调剖、注采对应补层等措施，实现老区长效稳产。

  截至夏季上产劳动竞赛末，采油二厂措施井日增油量达到1000吨以上，比上一轮竞赛增长500吨。

  此外，为了提速新井投产，采油二厂对方案设计、钻井进度、投产组织策划等方面实施过程监督，并系统总结已投产井的生产分析，千方百计实现新井达产。

  夏季上产劳动竞赛期间，采油二厂抢投新井52口、新井日产原油760吨，对比计划增产215吨。

  以运行维护一中心为例。该中心是采油二厂基层作业区中的后起之秀，虽然只有百名员工，但年油气产量近百万吨，占采油二厂油气总年产量的四分之一，是名副其实的“尖子生”。

  如何让“优等生”在不增加成本的前提下提高业绩，难度可想而知。该中心只能精准施策——

  全员开展高含水井不定期开井挖潜，延长低能井开井时率，改善清防蜡用水及工艺、控减躺井数量，装大孔径放气阀，治理调控注水井等，从管理上挖产量；

  邀请新疆油田公司有关部门专家参与选井，并逐井讨论增产措施工艺，提高措施成功率，从控制试错率上降成本；

  建立配套奖励制度，对措施效果好的单井精准奖励技术人员、现场管理人员，加大“真金白银”奖励的魄力；

  依托自动化问题诊断系统，加快对异常井发现与处置，摸排潜力大的长停井、套损井，开展针对性治理，提高开井数、恢复产量水平。

  目前，精准施策已收到丰硕成果——运行维护一中心油气日产量从2100吨提升至2350吨。

  采油二厂油田区块持续开发建设60多年，地下油水关系日益复杂、认清和挖掘难度逐渐加大、整合挖潜措施效果变差、生产所带来的成本不断攀升等问题给油田进一步深度开发带来了前所未有的困难和矛盾，稳产上产之路举步维艰。

  始终坚持开发初衷的采油二厂人今年回到原点再出发，从注水这一生产基础环节入手，通过“注好水、注够水、细注水”措施，在控制好自然递减率的过程中实现保稳产、促上产的目标。

  据采油二厂油田地质研究所副所长周栋华介绍，今年该厂以严格把控站库出水质量为第一个任务，增加了输水管线的水质监测点，并将八区内无法注水的井筒全部做维修，确保注入井口的每一滴水的品质。

  同时，该厂还积极地推进科学技术创新，修井过程中在不同油藏里添加了可钻分隔器，实现了分层注水，还在示范区里实施电脑调控智能精细注水。

  “目前注水示范区打造工程基本完成，实现了克拉玛依油田八区油气产量稳定增长且含水量不升的目标。”周栋华说。

  “打造注水示范区”只是今年采油二厂打造八区百万吨压舱石工程建设中的一部分。

  中石油股份公司将克拉玛依油田八区确定为“十大压舱石”工程之一，旨在通过明确储层分类、水淹状况和潜力，强化井况诊断与治理，攻关形成“细分层系水驱大幅度提高动用程度、CCUS混相驱、水平井+注气重力驱提高采收率”等核心技术，最终将其打造成为八区复式砾岩油藏开发调整技术标杆。

  为了实现这一目标，进一步夯实老油田稳产基础，采油二厂以单井、井组分析为切入点，深入开展油藏开发适应性评价，制定出提高采收率的技术对策。

  同时，采油二厂以建设注水示范区为契机，组织并且开展地质工程联动，从地面、井筒、地层3个维度综合施策，确保重点油藏、先导试验区开展工作，推进八区百万吨压舱石工程顺利建设。

  作为一个经历了60余年勘探开发的老采油厂，如何能做到既要产量又要效益？只有实施创新管理才可创建一流。

  今年，采油二厂紧抓“解难题”和“办实事”两个关键，聚焦生产一线重点工作，坚持沉下去，大兴调查研究之风；坚持走出去，大兴交流学习之风；坚持搭台子，大兴技术培养和训练之风，着力解决制约高水平发展的瓶颈和员工的急难愁盼问题。

  采油二厂党员技术干部陈超、班组党员技师周元海带头“亮身份、作示范”，深入井站开展技术指导和上产跟踪帮扶，对每一口单井做到产量清楚、每一个原因做到分析明确、每一个措施做到精准有力，充分的发挥每口油井的生产能力；党员班长常振海带头承包班组5口管理难度大的油水井，通过核实含水、蹲点驻守核产，摸查产量变化原因，打造“党员标杆井”，带动群众提高单井管理上的水准，形成“困难面前有党员、单井管理看标杆”的示范引领效应。

  夏季上产劳动竞赛期间，党员干部全部驻守生产建设第一线，制订了对标和查改具体目标，与员工同行、同吃、同住、同劳动，充分的利用“四性”工作法开展各项工作。

  党员干部坚持问题导向，各单位、各岗位深入开展对标查改活动，对照中石油集团公司要求和同行业领先水平，找差距补短板，真正解决“该做什么”“该怎么做”两个核心问题，让“上标准岗、干效益活”内化为全员价值准则。

  今年，采油二厂紧盯员工队伍观念转变、生产任务目标落实和效益指标完成情况，坚定不移将活动与管理提升一体融合推进，引导员工树牢“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，向高水平质量的发展要求对标看齐，进一步鼓足员工奋进新征程的干劲，夯实创一流的目标根基。