远光集团燃料集中管控系统：一体两翼、全面管控

  为积极响应推动信息技术与制造业深层次地融合、打造数字化的经济新优势的政策号召，满足新时期对火电燃料管理的新要求，远光软件充分的发挥多年电力企业信息化建设的成功经验，精准把握电力数字化发展的新趋势，在国内率先提出“统一平台、集中管控、分级应用”的大集中燃料管理解决方案集团燃料集中管控系统，对燃料计划、供应商、采购合同、调运、验收管理、煤场及耗用、厂内费用、结算、成本核算、统计分析等燃料全过程业务进行相对有效控制和管理。

  作为集团燃料信息管理的中枢，集团燃料集中管控系统可以通过约定接口与控制管理系统相连接，接收控制管理系统传送过来的数据，并按照不同管理口径、不同维度来加工、展示及后续应用，实现集团、分子公司对燃料的经济活动分析，达到辅助决策的目标，帮助集团公司实现燃料管控纵向贯通，业务横向协同。

  在纵向贯通方面，通过在集团公司总部部署燃料管控信息系统，以集中部署、集中管控为实施原则，发挥集团公司的计划管理和实施监督的管理职能。在分（子）公司部署燃料管控系统，作为燃料纵向三级管控中承上启下的“桥梁”，对下属电厂采购、入厂、结算实施监管，同时进行区域内调控；协助集团公司进行保供控价的执行，落实集团对燃料指标管控要求。在电厂部署燃料管控信息系统（A2）与燃料智能化系统（A3），作为燃料管控的执行主体，内容有入厂计量过程智能化系统、采制样过程智能化系统、化验管理网络化系统、煤场管理数字化系统、入炉煤管理系统、门禁系统、燃料集中监控系统和监控中心、燃料业务管理系统。

  在横向集成方面，燃料公司通过一个面向互联网应用的贸易平台，整合煤炭生产单位、煤炭贸易单位、煤炭运输单位、煤炭使用单位的供运销需求，使煤炭采购阳光化，实现各企业协同发展。财务公司或财务共享中心应用集中结算支付系统、银企互联系统，实现煤款支付集中化，满足集团集中支付管理要求。

  通过以上布局，便在集团公司形成“一体两翼、全面管控”的燃料管控体系，最终实现集团上下纵向贯通、横向集成、分级审批、集中采购的燃料管控模式。

  通过三级贯通模式，燃料数据从电厂设备直接获取，数据不落地，保证数据真实性、及时性、完整性，提升管理水平。

  基于煤炭资讯大数据，建立算法模型，自动寻找最佳煤源，智能形成采购方案，支持采购决策。

  系统可完成对标数据自动化导入、对标结果图形化展示、对标报告智能化分析。通过一系列的标杆对比寻找差距，贯彻落实公司战略。

  基于燃料数据，建立预警分析机制，通过燃料数据发现管理中存在隐患，及时纠偏整改。

  目前，远光集团燃料集中管控系统已在多家大型能源行业中得到普遍应用。其中，为国家能源集团建设的燃料集中管控系统覆盖了全集团30多家子分公司，近200家发电厂，实现了集团公司、分(子)公司、火电企业燃料业务三级数据贯通，同时实现了燃料系统与财务、安全生产等业务系统相互连通，实现燃料全闭环管理，增强了燃料管理集中管控能力，提高燃料管理现代化与信息化水平。

  目前内网安全防护主要是通过加强内网计算机的外设端口管理、介质使用管理、接入认证管理、非法外联管理等手段，对用户的操作行为进行监控，进而达到防止内部泄密事件发生的目的。但作为防护对象的涉密信息数据仍分散存储在各计算机中，最终用户不止是涉密文档的使用者，也是涉密文档的所有者，使用权和所有权没有分离，致使最终用户手里留有大量的涉密信息，...