江西]展昌宁风采 树铁军品牌-江西-中华人民共和国交通运输部

  一年多来，中铁十四局集团昌宁高速公路A5标建设者顶烈日、冒严寒，为实现江西省2015年建成5000公里高速公路的梦想，他们在江西这片有着光辉历史土地上，攻坚克难、争先创优、协作奋进，唱响了一曲新时代筑路建设者的赞歌。

  近日，笔者专程来到中铁十四局集团昌宁高速公路A5标的施工现场，和他们一起回顾全体参战员工在项目经理林玮和书记顾世忠的带领下顽强拼搏、攻艰克难的经过，和他们一起感受在昌宁高速公路建设线上数十家大型公路施工公司逐鹿群雄、一展雄姿的过程。

  实行经理部驻地建设、混凝土集中拌和站、钢筋集中加工、集中预制场建设和施工便道标准化，是新时代公路建设对建设者提出的管理要求，也是企业规范管理，实现项目效益最大化和提升公司形象的最佳途径。

  中标昌宁高速公路A5标合同段后，公司领导格外的重视，经过研究，最后决定选派熟悉江西市场，曾先后参与江西泰赣、赣州绕城、瑞赣、厦昆、永武等高速公路建设，有着非常丰富施工管理组织能力的林玮担任昌宁高速公路建设，由熟悉施工管理技术、善于协调地方关系的顾世忠担任项目书记兼总工，由张京志、蔡凌阳、傅业芳、曲洪学、高军、黄建国、许军权担任各部门负责人，组成一支中青干部搭配的强劲项目经理部。受命后的这支优秀的团队深感身上担子的重量，他们第一时间赶赴现场，踏勘线路、察看地形，并在第一时间组建昌宁高速A5标项目部，组织人员设备进场，快速创造施工条件，力争在昌宁全线树立典范。

  为了更好树立企业形象，项目经理林玮和项目书记兼总工顾世忠在2013年11月4号得知公司中标昌宁高速A5标，精神振奋、摩拳擦掌。他们11月5日就对沿线进行踏勘，一路走下来，初步决定梁场选址在清丰山河特大桥的中部。但经过了解、论证，得知这个选址虽然有利于桥梁施工和节省本金，但由于该处基本农田较多，对环境影响较大，最终决定放弃，经过项目管理层多次讨论，一致认为桥尾800米线路左侧是低丘陵，不占用农田，产权单一，纠纷少，最后决定把梁场设置在此。

  同时把大临设施标准化建设作为贯彻执行项目业主标准化建设的硬性指标，在项目部驻地建设中，项目部一开始就严格按公司和项目办的标准化建设要求，群策群力、精心安排，短时间内实现项目人员进驻，高标准建设7000平米的拌合站，设置预制场两处，预制场面积为18000平方米，这些工作的快速有序推进，为后续人员和设备进场施工打下了坚实的基础。

  为把高起点、高标准、高效率施工管理理念贯穿到项目部每一项工作中，确保管理上的标准化，进场以来，项目经理林玮根据项目办项目管理大纲和施工标准化管理手册的要求做组织机构的建设，项目经理部下辖五部一室（分为工程部、合约部、财务部、综合部、安全部、试验室），各功能区域均满足标准化施工要求。在驻地和工地，制作了七牌一图、企业精神、管理理念等展板，每一处驻地和工地都设置了用电、消防、交通标志、宣传标语及防护设施，职工宿舍安装了空调，食堂干净整洁，餐厅宽敞明亮。在实验室建设中，该项目超合同标准建设力学室、水泥室、集料室、土工室、样品室、标养室、水泥砼室、办公室。在拌和站的建设中，场地全部按项目业主标准化要求做硬化，确保全线的混凝土供应，既能够保证混凝土的质量，也免去了传统的小站建设造成的场地混乱和劳动强度特别大的局面，为标准化的实施打下坚实的基础。这些以人为本、标准化管理的举措，极大地调动了员工的积极性，充分激发了职工良好的精神风貌，全面展示了中铁十四局昌宁A5项目先进的管理理念和良好的企业形象，也实现了项目建设开门红，得到了业主项目办的高度肯定和赞扬。

  质量，是企业生存发展的保障；严抓细管，是保证工程安全与质量的基本。在工程项目施工过程中，项目部一贯坚持质量第一、信誉为本，确保每一项工程达到合同要求，确保业主满意。项目经理林玮来到昌宁高速公路A5标后，从思想上牢固树立质量是企业的生命线，他以身作责，凭着自己长年积累的丰富的施工管理经验，不断学习钻研，勤于思考。为满足严格的质量发展要求，创造精品工程，林玮和他的管理团队一进场就根据业主的具体质量发展要求，制订了项目部详细的质量管理办法。认真贯彻国家及上级的有关质量发展要求，规范质量管理，依法强化工程质量终身责任制，在工程建设中深入开展劳动竞赛活动，各施工队形成“比质量、比进度、比安全”的施工氛围，通过实行层层责任包保，横向到边，纵向到底的管理策略落实到人，让职工认识到把好工程质量关是每一个员工的“天职”。

  同时，项目经理部针对昌宁高速的真实的情况，制定适应昌宁高速公路建设的质量规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，确保本项目质量体系正常运行，确保全部工程达到现行的工程质量验收标准及设计要求。

  在实际工作中，为保证实施工程质量，切实做到内实外美，一是对于模板均采用定型钢模板。同时为克服阴雨天气比往年偏多，项目部加大投入，累计加工梁板定型钢模板18套，下部结构钢模板27套，累计重量为650t。二是为预应力施工均采用智能张拉压浆系统。三是混凝土全部采用天泵泵送。这些措施的具体到位，对他们创建精品昌宁提供了保障。

  “一个班子的团结管理层的配合太重要了，因为领导班子的一举一动都影响着全局。”项目经理林玮介绍说道。

  拌和站建设、征地推进、施工现场，哪里有困难，哪里就有他们的身影；形势教育、思想工作、创先争优、文娱活动，稳定队伍、凝聚人心的桩桩件件，他们事事相商、心气合拍。项目经理林玮和项目书记兼总工顾世忠这对好搭档，用一心为公的表率作用，赢得了员工们的真心拥戴。

  凝聚合力才能克难攻坚。为激发参建人员的建设热情，项目将确保5000公里通车目标、树立企业形象和开展劳动竞赛结合一起，以组织劳动竞赛为契机，开展各种主题活动，比科学管理、比进度、比标准化施工，比质量，比安全，对好坏施工队伍奖罚兑现，对涌现出的先进典型积极宣传，用典型的巨大示范和激励作用，引导全员比学赶超。

  “虽然很辛苦，但是很充实。”作为年轻技术团队的领头羊，项目经理林玮在方案编制、培训学习、集中商讨、现场实践等方面总是一马当先。为了能够更好的保证项目有序快速推进，他每天在现场进行技术指导；为了优化施工组织设计，加快施工进度，他积极与业主、监理沟通；为了确认和保证工程质量，他全部推进梁板胎架法、喷淋养生、智能张拉等一项项新工艺与技术；为了不影响现场施工进度，他毅然加大投入……他用“诚信、公正、爱拼才会赢”的座右铭激励全体工作人员坚守一线……

  在一线采访时，记者得知昌宁A5标，有人因为连续一周的测量放线累得筋疲力尽，有人为解决一个技术难题彻夜不眠，更有人为解决现场施工难题不停地奔走，但他们从不抱怨，因为领导的支持与肯定，甚或一句简单的问候，让他们都觉得一切都值，更重要的是，他们在这里感到充实，感到了成长的快乐。

  项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“平安工地”创建为载体，认真贯彻安全至上、和谐发展的管理理念，从贯彻体系、保证投入、加强宣传、狠抓重点、加强整治、严格奖惩等六个方面着手进行安全管理。

  首先以“平安工地”创建为载体，深入开展“平安工地”建设，贯彻和落实安全管理体系，结合公司要求，制定了安全生产管理纲要，要求全员参与安全管理，确保安全管理工作有效运转。

  其次加强宣传，提高全体参战人员安全意识。项目部利用周例会、雨天等时间，采用案例分析、专题安全分析会等形式对员工及实施工程人员进行安全教育培训。每周由项目领导班子成员亲自主持安全生产隐患排查会，提高全体参战人员的安全意识。

  项目经理部保证投入、狠抓重点。一是保证安全投入；二是充分的发挥技术人员和安全监督员安全值班制度；三是坚持安全事故隐患排查会制度；四是专职安全员坚持现场巡查，狠抓重点，防止造成安全事故；五是认认真真地对待隐患整改，落实责任人。目前，项目部安全管理工作有序可控，安全管理体系运转良好。

  在农民工管理方面，项目领导十分关心农民工的工作和生活，无论资金多紧张，也要按时足额把工资直接发放给每一个农民工手中；在项目管理上，为维护农民工的合法权益，他们坚持维护农民工的合法权益的立场，成立了农民工工资支付管理机构，并要求施工队伍每月在农民工驻地公告工资汇总表，以确保施工班组和农民工知晓工资支付情况。

  由于措施得力，管理有方，该项目在项目经理林玮的指挥下，给业主留下一个“大企业干大事”的良好形象。为公司在昌宁高速公路建设上赢得了荣誉，树立了中铁十四局的品牌。

  (原标题：[江西]展昌宁风采 树铁军品牌-江西-中华人民共和国交通运输部)

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